人才是实现乡村振兴最重要的支撑，也是最紧缺的资源。当前，在人才振兴中，乡村普遍面临“两难”窘境：一是引才难，绝大多数人认为基层条件艰苦、工作辛苦、生活清苦，不愿到基层；基层人才政策体系不健全、待遇保障跟不上，缺乏足够吸引力，人才难引进。二是留才难，相较城市而言，乡村产业不集群、产业链条不完整、配套服务不完善，对于年轻人特别是有一定知识和技能的人才来说，发展空间会受限、个人价值难实现，因此，人才“干不长、呆不久”成了很多地方的真实写照。

乡村人才如何振兴？乡村人才工作又如何破难？已经成了乡村振兴征程中必须面对、亟需解决的重大问题。笔者认为，可以从待遇、平台、环境上思新求变，以破题破局。

首先要有优厚的待遇，让人才愿意来。根据马斯洛的需求层次理论，衣、食、住、行等生理需求是维持生存的最基本要求，也是推动行动的最强动力，特别是在生活成本越来越高昂的今天，适度给予人才安家补助、工作补贴等物质待遇十分必要、尤为重要，不仅能传递“才有所值”的价值导向，更能体现尊才爱才的待才诚意。因此，可以精准对接人才这一现实需求，出台有含金量、有吸引力、有前瞻性的政策措施，以此对冲乡村客观存在的劣势。但值得注意的是，不可一味效仿，也不宜一味拔高，更不可一味扩张，一定要做到因地制宜、因才施策。

其次要有广阔的平台，让人才留得下。干事有平台、发展有空间是留住人才最好的办法。一方面，要坚持以用为本，大胆探索有利于人人皆可成才、人人尽展其才的制度机制，着力打破基层人才成长天花板、隐形台阶和僵化模式，真正做到使用人才不求全责备、不论资排辈、不按部就班。另一方面，要坚持借智借力，善用对口协作帮扶机制、善于深化校（院、企）地合作，推动技术、信息、资金等重要要素向乡村集聚，不断完备乡村产业体系、扩大乡村产业规模、提升乡村产业效益，为人才发挥作用、实现价值拓宽平台、提供机遇、创造环境。

再者要有良好的环境，让人才不想走。服务好了、保障足了，人才自然就会扎根。乡村人才工作就必须坚持人才为本，打好关心关怀“组合拳”，营造人才倍受尊重、倍感温暖的良好生态。一方面，要让人才有归属感，可定期举办人才座谈、交友联谊、主题沙龙等活动，多维度搭建交流平台、近距离聆听人才心声、高效率解决人才困难。另一方面，要让人才有幸福感，可配套子女就学、家属就业、人才就医等个性化服务，设立服务窗口、开通绿色通道，集聚社会各方面力量为人才提供“一站式”“保姆式”服务，让人才在社会中更有尊严、更有地位。