紫阳县双桥镇结合“321”社会治理模式、挂牌督办、“百日行动”要求，创新实施“三个一”工作法，深入开展“入户走访听民意、问题排查惠民生、矛盾化解暖民心”行动，并作为一项长效机制贯穿巩固衔接始终。

一套组织体系，健全干部包联网络。一镇一盘棋。双桥镇山大人稀，居住分散，在信息技术发达、项目资金充足的情况，仍然难免出现疏漏。为了全盘考虑乡村振兴方法路径，统筹项目资金，使农户、村组同步实现乡村振兴，双桥镇由镇党委书记、镇长、人大主席分片包联，统筹巩固衔接工作。一村一张网。双桥全镇共有5062户、16275人，分为12个村。双桥镇进一步强化网格员职责，安排12名副科以上领导包村，站所办负责人、第一书记、骨干精英包组，省市县驻村帮扶干部、镇村干部130余人包户，织密、织牢帮扶网格。在搬迁社区按照紫阳县“1126”双线帮扶机制，强化原籍村与社区干部包联协作，信息互通共享，包联责任明晰。一户一对策。包联干部对包联农户进行深入研判，帮扶群众制定切实可行的发展路径，在务工就业方面提供信息，在生产发展方面协助对接技术、种苗、市场等资源。农户在发展生产中如有供电扩容、道路改造、铺设供水管网等需求，及时向包村和联片领导反馈，争取项目支持。充分发挥“上情下达、下情上传”的桥梁纽带作用，完成政策法规宣传、困难诉求帮扶、社情民意收集、矛盾纠纷化解、安全隐患处置等10余项包户联户任务。

一套包联制度，夯实干部包联责任。双桥镇建立“印制一张便民服务卡、填写一本干部包户联户工作纪实薄，完善一本干部包户联户台账”工作机制，夯实干部包联责任。一问一解答。印制一张便民服务卡，让农户了解包联干部，方便群众咨询政策、反映诉求和事务办理。一事一落实。包联干部人手一本工作纪实簿，详实记录联系服务工作进程，定期由村支部书记、联村领导双审签，确保工作干到实处。每户建立包联台账，特别是对防返贫监测对象开展重点帮扶，记录解决群众困难的进程和结果。一类一研判。各村（社区）每月20-25日前召开村级研判会，将干部包联过程中发现的问题进行分类整理、分析研判，在村级层面能化解的限期完成，村级无法化解的上报镇级解决。镇党委、政府每月 26-30日召开专题会议，对各村上报的问题进行研判，并落实解决办法、责任人、完成时限。

一套考核办法，检验干部工作成效。一周一抽查。狠抓包联服务工作作风，建立包组联户干部工作考勤、定期汇报、工作例会、督促检查、考核管理等制度。在每周一次的工作例会上，随机抽取20名包联干部向镇党委或分管领导汇报工作情况，党委政府班子现场指出不足，帮助干部理清工作思路，细化工作任务，夯实工作责任，提升工作能力，确保包组联户工作取得实效。 一月一督导。镇上成立狠抓落实办，每月开展一次督导，采取入户走访调查、查阅资料等方式，对包联工作进行督促问效。一年一考评。双桥镇将每月督导结果作为干部年终考核的重要依据，在年终绩效分配、评优树模、提拔任用等方面予以侧重，针对干部工作应付、推诿扯皮、缺位失责等问题，由纪委监委按程序启动追责问责。(黄志顺)