在接续推进乡村振兴中，勉县坚决落实“四个不摘”要求，用好“选训管督爱”五个“小锦囊”，持续加强驻村管理工作，切实发挥好驻村工作队的主力军作用，有力推动乡村振兴提质增效。
“选派”为先，建机制压担子
“培训”为翼，强素质增本领
勉县紧盯驻村业务能力提升这一关键环节，以多级培训为抓手，努力打造一支基础牢、本领强、作风硬的驻村干部队伍。一是县级培训重方向。以基层党建、防返贫预警监测和动态帮扶、驻村帮扶、乡村治理等重点工作内容为主要方向，多形式、多途径、多措施开展集中培训。同时组织驻村干部到略阳县徐家坪观摩，学习兄弟县区乡村振兴先进经验，有效增强培训针对性和实效性。二是镇级培训重实效。各镇办每季度召开1次驻村干部专题培训，每月召开1次驻村管理专题会议，对上级文件精神进行传达学习，对驻村工作进行安排部署。三是村级培训重落实。各驻村工作队每周召开驻村工作例会，学习政策精神，对工作开展中出现的具体问题进行研判，细化工作措施，落实帮扶成效。今年以来，我县累计举办驻村干部培训班35期、培训1300余人次，持续推动驻村干部工作能力提升。
“管理”为要，多配合强联谊
勉县构建县级统管、镇级主管、选派单位协管的管理体系，在严格贯彻落实中央、省、市驻村管理工作安排部署的基础上，做到真管真严、敢管敢严、常管常严，形成“职责明晰、上下贯通、齐抓共管”的工作合力。一是县级层面牵头管。成立由县委副书记为组长，组织部长为副组长的勉县驻村工作领导小组，全面统筹推进驻村工作。县巩固衔接办成立专门的驻村工作管理组具体落实各项工作，与镇办、派出单位加强协调沟通，坚持实行管理规范化、任务清单化、走访常态化、培训制度化、督考一体化的“五化”要求。二是镇级层面常态管。各镇办党委、政府承担日常管理责任，明确专人负责第一书记和工作队的管理和服务。每月至少开展1次工作情况抽查，至少召开1次驻村工作队队长会议，了解工作进展，推进问题解决。三是选派单位时时管。派出单位时时与帮扶村、工作队进行沟通联系，了解村情户情，解决实际问题。每季度听取1次第一书记和工作队员汇报，每半年至少召开1次专题会议，研究驻村帮扶工作。
“督导”为令,常指导抓日常
勉县坚持把纪律和规矩挺在前面，确保驻村干部驻身、驻心、驻责。一是出台文件规范要求。印发《驻村第一书记和工作队选派管理办法》，建立“一票否决”“两个捆绑”“三个挂钩”的“123”考核评估制度，确保将从严管理落到实处。二是督导检查常态推进。采取“点面结合、明察暗访”的形式开展督导工作，县级层面采取季度督导和不间断随机暗访的形式对第一书记和驻村工作队员到岗履职、工作开展情况进行督导检查，对发现的问题，现场反馈，限期整改；镇级层面实行每月检查通报制度，确保问题早发现、早整改。今年上半年，我县对驻村干部工作情况开展明察暗访9次，发出通报9期。三是年终考核扎实开展。对省、市、县3个层次的驻村工作年度考核，分别制定详细的考核方案，以县级现场考核评分和镇办日常管理评分相结合的形式评出相应等级，奖优罚劣，助推帮扶工作高效运转。
“关爱”为基，多激励提信心
为切实解决第一书记和驻村干部后顾之忧，勉县健全保障机制，不断完善落实驻村激励关怀制度，确保驻村干部心无旁骛抓驻村、一心一意干实绩。一是做好后勤保障，筑牢工作基础。及时落实第一书记和工作队生活补助、通信补贴、往返交通费等费用。每年安排驻村工作队员年休假、定期体检，办理任职期间人身意外伤害保险，按规定报销医疗费，确保驻村干部工作顺心、安心。二是强化关心关怀，激发工作动力。县委组织部、县乡村振兴局和镇（办）党委常态化与第一书记和工作队员开展谈心谈话，派出单位每季度组织开展走访慰问，了解思想动态，促进安心工作，激励担当作为，有效提高驻村干部的归属感和认同感。三是做强正面激励，弘扬工作正气。制定《勉县巩固衔接工作鼓励激励实施办法》，将驻村人员列为后备人才，对获得各级表彰奖励的人员，或在驻村工作年度考核中评为优秀等次的优先选拔任用。同时在“勉县乡村振兴工作”官方微信平台开创《我身边的驻村故事》专栏，宣传驻村干部在工作中的有效做法、成功经验和先进典型，形成“比学赶超”的良好氛围，不断激发驻村帮扶干部的干事创业热情。
（通讯员：陈君涛 陈哲）